商务部等八部门联合发布的《加快数智供应链发展专项行动计划》（以下简称《行动计划》），为“数智供应链”发展按下了加速键。

该行动计划明确提出，运用人工智能、物联网、区块链等新技术，“一链一策”推动供应链的数字化、智能化、可视化改造，目标到2030年形成可复制推广的数智供应链建设和发展模式，在重要产业和关键领域建立深度嵌入、智慧高效、自主可控的数智供应链体系，并培育百家左右的全国领军企业。在政策推动下，企业正积极探索技术落地的有效路径。

以“硬科技+场景化”为组合拳，今天国际正通过技术与场景的深度融合，解决行业痛点，提升效率与可靠性。

以今天国际推出的万象V1.3.0产品为例，该产品作为企业级智能工作平台（AI Copilot)，致力于成为员工日常工作的人工智能工作助手。

其核心功能包括按权限实时问答、多模型按需切换、企业/个人两级知识库、按需自动化处理文档内容等；通过“私有化大模型 + 嵌入式 AI + 全角色协同”三板斧，解决通用AI在企业落地中的数据泄密、知识过时、答非所问、定制化和集成困难、成本失控等五大痛点，助力企业实现数字化改造。

而今天国际旗下另一款数字化产品——物联网数据采集开发平台（IOT），作为集成设备管理、数据安全通信、消息订阅和数据服务的一体化平台，能支持多种工业设备接入和互联网协议转换，实现设备数据的远程采集和控制。

其核心功能包括设备接入与采集、工业机理建模和数据安全保障。价值亮点囊括海量设备稳定连接、物联平台取数用数和智能化场景打造。核心优势体现在屏蔽协议差异、灵活的工业设备管理能力。

该产品对于企业提升效率、降低成本、增强安全性、促进创新、提高决策质量构建专属物联平台，适应数字化转型具有重要意义。

技术落地不仅是政策推动下的必然选择，更是企业实现高质量发展的关键路径。通过聚焦核心能力建设，企业能够更好地应对市场变化，提升竞争力。

政策的“一链一策”强调了对行业特性的重视。技术的价值，最终体现在解决特定行业的实际痛点上。今天国际的一些项目实践印证了这点：

基于客户在高端聚烯烃生产中面临的仓储技术瓶颈、生产工艺与物流协同不足等核心痛点，今天国际为其定制了智能化物流解决方案：通过35米高层货架（存储密度达8吨/㎡，效率提升300%）、7台重载堆垛机、5台高精度SLAM导航AGV及自研WMS/WCS系统，实现了空间利用率突破性提升、复杂环境稳定作业、柔性精准搬运以及全流程智能调度，显著突破行业技术依赖，赋能石化企业高效转型升级。

基于广州医药面临的行业共性痛点（物流设施规模不足、自动化程度低、人工作业效率低下）及医药行业特殊需求（拆零拣选复杂、无差错要求高、多温区管控难），今天国际通过三大核心方案打造智慧物流枢纽：

为客户实现：

基于禾美冷链面临的超高层冷库安全稳定性挑战（45米库架一体设计难、极端气候风险高）及高标运营需求（-25℃环境无人化作业、卫生管控严苛），今天国际通过两大创新提升生鲜产品的配送效率和品质保障：

为客户实现：

这些案例的核心在于：技术方案的设计紧密围绕特定行业的实际运营难点和要求展开，切实解决问题、提升效率和可靠性。这正是“场景化”落地的关键。

政策设定了2030年培育百家领军企业的目标，这标志着数智供应链建设是一个长期且需要广泛参与的过程。要实现这一目标，持续的探索与合作不可或缺：

深化技术应用：在AI、数字孪生、物联网等核心技术领域持续投入，提升其成熟度、易用性和对不同行业的适配能力。

推动开放协作： 积极与产业链上下游伙伴合作，共享经验与解决方案模块，共同促进数智供应链标准和生态的形成。

深耕行业需求：深入理解制造业、医疗、能源、消费等不同行业的独特供应链挑战，让技术创新真正源于需求、服务于需求。

展望未来，数智供应链建设既需要政策持续赋能，更依赖市场主体创新实践。唯有坚持技术研发、生态共建、场景深耕三位一体，才能如期实现2030年目标，全面提升中国供应链的智能化水平和国际竞争力。

来源：今天国际